Проблеми становлення організаційно-управлінської компетентності керівників середньої ланки в Національній поліції України
Анотація
Анотація. Формування управлінського осередку в структурі Національної поліції України було і є нагальним викликом та одним із важливих напрямів реформування правоохоронних органів. Складність проблеми значно посилилася у зв’язку зі збройною агресією рф проти нашої держави й відповідною динамічністю персоналу й керівного складу Національної поліції України в контексті забезпечення державної безпеки та публічного порядку. Саме цим зумовлено актуальність проведення ретельної дослідницької й практично орієнтованої роботи в напрямі визначення чинників формування сучасного поліцейського управлінця, вивчення дієвого закордонного досвіду. Увагу зосереджено на теоретико-компілятивному аналізі наукового доробку й експериментальному дослідженні особистості керівника поліції середньої ланки управління як визначальної структурної одиниці поліцейського менеджменту. Інструментарій дослідження забезпечено використанням анкет-опитувальників, які запропоновані канадськими науковцями й мають доведену ефективність у визначенні чинників становлення керівника поліцейського підрозділу середньої ланки, деяких детермінант управлінської поведінки. На основі даних українського та закордонного досліджень здійснено компаративний аналіз результатів, установлено подібність і диференційованість відповідей респондентів стосовно досліджуваних проблем. Виявлено аналогічність суджень українських і зарубіжних опитаних керівників середньої ланки щодо базових характеристик особистості менеджера, натомість більшість суперечностей стосуються особливостей управлінської поведінки. Це зумовлено відмінностями в організації управлінської діяльності, розумінні професійно важливих якостей, притаманних керівнику поліцейського структурного підрозділу. Отримані результати дослідження сприятимуть удосконаленню фахового добору на керівні посади в Національній поліції України, діяльності відомчих закладів освіти й підвищення кваліфікації, психологічних служб щодо формування керівного складу поліції, становлення компетентного керівника середньої ланки.
Ключові слова: управління; поліцейський менеджмент; компетентність; професійно важливі чинники; професійний досвід; анкета-опитувальник.
Завантаження
Посилання
Barko, V.I., Barko, V.V., & Kyriienko, L.A. (2017). Professional administrative competence of the head of the unit of the National Police of Ukraine: definitions, content, structure. Personality, society, law: psychological problems and ways to solve them: theses of the additional International Scientific and Practical Conference, dedicated to the memory of Prof. S.P. Bocharova (pp. 147-149). Kharkiv: Kharkiv. National University of Internal Affairs. Retrieved from https://dspace.univd.edu.ua/server/api/ core/bitstreams/9ef35147-2bc7-474f-8e1b-7c57b8dec023/content
Beck, K., & Wilson, C. (1997). Police officers’ views on cultivating organizational commitment: Implications for police managers. Policing: An International Journal of Police Strategies & Management, 20(1), 175-195. DOI: 10.1108/13639519710162061
Bertilsson, J., Niehorster, D., Fredriksson, P., Dahl, M., Granér, S., Fredriksson, O., Mårtensson, J., Magnusson, M., Fransson, P.-A., & Nyström, M. (2019). Towards systematic and objective evaluation of police officer performance in stressful situations. Police Practice and Research, 21(6), 655-669. DOI: 10.1080/15614263.2019.1666006
Bondarenko, V., Bykova, H., & Rusanivskyi, S. (2021). Management competence of a modern leader in the field of law enforcement activities. Pedagogical innovations: ideas, realities, prospects, 2(27),
-14. DOI: 10.32405/2413-4139-2021-2(27)-7-14
Borysiuk, O. (2019). Model of development of management competence of future police officers. Bulletin of the National University of Defense of Ukraine, 2(52), 16-26. DOI: 10.33099/2617-6858-2019-52-2-16-26
Borysiuk, O.M. (2014). Characteristics of professional competence of police officers. Scientific Bulletin of the Lviv State University of Internal Affairs. Series "Psychological", 1, 67-77.
Bronstein, N. (2015). Police management and quotas: Governance in the CompStat Era. Columbia Journal of Law and Social Problems, 48(4), 543-581. Retrieved from https://jlsp.law.columbia.edu/wp-content/blogs.dir/213/files/2017/03/48-Bronstein.pdf
Brunetto, Y., & Farr-Wharton, R. (2013). The commitment and satisfaction of lower-ranked police officers. Policing: An International Journal of Police Strategies & Management, 26(1), 43-63. DOI: 10.1108/13639510310460297
Buchynska, T.V. (2014). The essence and components of professional competence of personnel in competitive conditions. Economic analysis, 15(2), 228-233.
Butterfield, R., & Woodall, J. (2005). The new public management and managerial roles: The case of the police sergeant. British Journal of Management, 16(4), 329-341. DOI: 10.1111/j.1467-8551.2005.00466.x
Cordner, G.W. (2023). Police administration (10th ed.). Routledge.
Cyfert, S., Krzakiewicz, K., & Wawrzyniak, D. (2014). Sub-disciplines in management sciences - logic of separation, identification of the conceptual model and thematic content. Organization and Management, 1(161), 37-48.
Davis, R.C., & Mateu-Gelabert, P. (2018). Respectful and effective policing: Two examples in the South Bronx. Vera Institute of Justice. Retrieved from https://vera-institute.files.svdcdn.com/production/downloads/publications/respectful-and-effective-policing-two-examples-in-the-south-bronx/legacy_downloads/respectful_policing.pdf
Demou, E., Hale, H., & Hunt, K. (2020). Understanding the mental health and well-being needs of police officers and staff in Scotland. Police Practice and Research, 21(6), 702-716. DOI: 10.1080/15614263.2020.1772782
Dick, G., & Metcalfe, B. (2011). Managerial factors and organizational commitment. International Journal of Public Sector Management, 14(2), 111-128. DOI: 10.1108/09513550110387347
Ferguson, G. (2013). Review and recommendations concerning various aspects of police misconduct. (Vol. I). Toronto Police Service.
Fritsvold, E. What style of police leadership is most effective? Site "University of San Diego". Retrieved from https://onlinedegrees.sandiego.edu/what-style-police-leadership-most-effective/
Hogan, J., Bennell, C., & Taylor, A. (2011). The challenges of moving into middle management: Responses from police officers. Journal of Police and Criminal Psychology, 26(1), 13-26. DOI: 10.1007/s11896-010-9077-4
Kapustin, M., Neumann, T., & Ludwig, J. (2022). Policing and management: NBER Working Paper No. 30185. Cambridge: National Bureau of Economic Research. Retrieved from https://www.nber.org/system/files/working_papers/w29851/w29851.pdf
Keen, L., & Scase, R. (1996). Middle managers and the new managerialism. Local Government Studies, 22(4), 167-186. DOI: 10.1080/03003939608433807
Kuzmenko, I. (2018). The problem of personality formation of the manager of the National Police of Ukraine. Legal Psychology, 2(23), 145-155. Retrieved from https://psychped.navs.edu.ua/ index.php/psychped/article/view/896
McConville, T. (2006). Devolved HRM responsibilities, middle managers and role dissonance. Personnel Review, 35(6), 637-653. DOI: 10.1108/00483480610702704
McKee, A.J. Police management. Definition. Site "Doc’s CJ Glossary". Retrieved from https://docmckee.com/cj/docs-criminal-justice-glossary/police-management-definition/
Mitchell, M., & Casey, J.P. (2007). Police leadership and management. Federation Press. Retrieved from https://www.researchgate.net/publication/347463928_Police_Leadership_and_Management
Murphy, S.A., & Drodge, E.N. (2003). The four I’s of police leadership: A case study heuristic. International Journal of Police Science & Management, 6(1), 1-15. DOI: 10.1350/ijps.6.1.1.34459
Newell, H., & Dopson, S. (2006). Muddle in the middle: Organizational restructuring and middle management careers. Personnel Review, 25(4), 4-20. DOI: 10.1108/00483489610121923
Okhrimenko, I.M. (2019). Current psychological problems of personnel management of a modern police organization. Legal Psychology, 2(25), 70-77. DOI: 10.33270/03192502.70
Oliinyk, L. (2010). Competency-based approach as a necessary condition of modern education in a military university. Problems of education, 65, 43-48.
Peak, K.J., Glensor, R.W., & Gaines, L.K. (1999). Supervising the police. Police and policing: Contemporary issues (pp. 37-56). Greenwood.
Pietkov, S.V. (2007). Management in law enforcement agencies. Dnipropetrovsk: DDUVS; Lira LTD.
Povstyn, O. (2017). Training future specialists in the field of human security for management activities as a pedagogical problem. Pedagogy and Psychology of Professional Education, 1, 99-108.
Pozzobon, T. (2009). Crossing the Rubicon: Identifying respectful leadership behaviors at the rank of sergeant in the Calgary Police Service. Unpublished master’s thesis. Royal Roads University.
Reuss-Ianni, E. (1993). Two cultures of policing: Street cops and management cops. Routledge.
Sadakliieva, E. (2018). Theoretical foundations of managerial competence of heads of bodies of the National Police of Ukraine. Legal Psychology, 1(22), 53-65. Retrieved from http://nbuv.gov.ua/UJRN/ urpp_2018_1_7
Tarasiuk, Yu.M. (2020). Formation of managerial competence in the process of professional training of future specialists in military management. Innovative Pedagogy, 26, 164-167. DOI: 10.32843/2663- 6085/2020/26.32
Tiuryna, V., Romanyshyna, L., & Malaniuk, N. (2022). Formation of managerial competence of future police officers in the process of professional training. Physical Culture and Sport: Scientific Perspective, 3-4, 52-57. DOI: 10.31891/pcs.2022.3-4
Tsilmak, O. (2017). Components of managerial competence of the head of the pre-trial investigation body of the National Police of Ukraine. Legal Psychology, 2(21), 74-85. DOI: 10.33270/03192502.70
Virtanen, T. (2000). Changing competencies of public management: Tensions in commitment. International Journal of Public Sector Management, 13(4), 333-341. DOI: 10.1108/09513550010350826
Переглядів анотації: 3 Завантажень PDF: 5
- Автори залишають за собою право на авторство власної праці та передають журналу право першої публікації цієї роботи на умовах ліцензії Creative Commons Attribution License, яка дає змогу іншим особам вільно розповсюджувати опубліковану працю з обов’язковим посиланням на авторів оригінальної роботи та першу публікацію статті в цьому журналі.
- Автори мають право укладати самостійні додаткові угоди щодо неексклюзивного розповсюдження роботи у тому вигляді, в якому вона була опублікована в журналі (наприклад, розміщувати статтю в репозитарії установи або публікувати у складі монографії), за умови збереження посилання на першу публікацію роботи у цьому журналі.
- Політика журналу дає змогу і заохочує розміщення авторами в Інтернеті (наприклад, у електронних сховищах установ або на особистих веб-сайтах) рукопису статті як до подання цього рукопису до редакції, так і під час його редакційного опрацювання, оскільки це сприяє продуктивній науковій дискусії та позитивно впливає на оперативність та динаміку цитування опублікованої роботи.
